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Public : Tous les professionnels concernés...

Public : Tous les professionnels concernés

Objectif :
S’il existe une volonté de créer un département unique, l’objectif de ce regroupement est de créer une unité de prise en charge centrée sur les parcours professionnels afin de gagner en pertinence, en efficacité et en lisibilité pour l’extérieur.

La conduite de ce projet nécessite d’agir sur les 3 niveaux d’implication dans la démarche :
• La vision : En travaillant avec les chefs de service pour clarifier, mettre à plat et traduire les intentions de chacun et les objectifs à atteindre (ou allons-nous et comment ?).
• La définition du projet managérial : En réunissant l’encadrement des différents secteurs impactés par le projet pour affiner le processus au regard de la vision pluri-professionnelle, les leviers et opportunités, les ressources disponibles, les mises en œuvre stratégiques, l’organisation et la définition…
• La mise en œuvre opérationnelle : En partageant le projet et ses objectifs avec tous les professionnels des services pour confirmer les axes de travail et recueillir les contributeurs sur la base du volontariat.

Programme 1
Définir la vision et la stratégie :

Public : responsables de chaque service
• Rencontre avec chaque Chef de service en individuel
Prévision de 2 entretiens chacun si besoin (environ 2 jours au total)

Objectif : préciser les attentes, les motivations, les appétences pour déterminer l’angle stratégique de conduite du projet (environ 2 jours)
• Travail en commun avec les Responsables
Objectif : Travail de co construction de la vision et définition du pilotage stratégique par les porteurs du projet. Détermination des points négociables et non négociables de la démarche, des attentes et des objectifs, établir la cartographie des alliés, copil etc… (environ 3 jours)

2 Temps équipe managériale :

Objectif : Il s’agit de :

  • Partager la vision stratégique du projet dans toutes ses dimensions
    (organisationnelles, administratives, soignantes) avec les acteurs clés
    mobilisés dans sa mise en œuvre.
  • Affiner le diagnostic d’impact du projet
  • Décliner la vision stratégique en objectifs opérationnels (thème, composition
    des groupes de travail…)
  • Définir la communication globale institutionnelle et de proximité
  • Environ 3 jours

3 Temps opérationnel :

Objectif : Mise en œuvre des différents changements via l’animation de groupes de travail participatifs déterminés à l’étape précédente.
Accompagnement ou changement des équipes, recueil de leurs propositions mises en commun et validation avec l’équipe managériale des changements à mettre en œuvre.

  • Environ 2 jours

Méthodes et moyens pédagogiques
Accompagnement individuel et collectif

Évaluation des acquis.
Évaluation de la formation.

Pré-Requis Professionnel

Dates/Nb. Jours A déterminer

Nombre de participants A déterminer

Lieu Sur Site

Intervenant C. Da Dalt