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Public : Cadres, Chefs de Service, RH...

Public : Cadres, Chefs de Service, RH

Objectif :
Renforcer son positionnement de manager de bloc opératoire.
Accompagner son équipe dans son développement.
Communiquer en s’affirmant.
Gérer et anticiper les relations tendues.
Gérer les RH.

Programme :
1er TEMPS
• Manager les interactions des acteurs opérationnels des blocs opératoires : accompagner le développement du collectif
Les 4 phases de développement d’un groupe et les comportements à adapter pour construire une posture de leader.
Identifier et prendre en compte les besoins fondamentaux de chacun.
Les tensions internes et externes
• Gérer les situations de blocage et les prévenir
Comprendre les enjeux des jeux relationnels qui se mettent en place.
Les techniques de résolution des problèmes.
Réguler et déjouer les jeux.
La médiation.
Gérer l’inattendu.
• Renforcer sa posture de leader
La crédibilité et les attitudes associées.
Les différentes formes d’autorité et leurs impacts.
Les décisions et les annonces qui permettent d’être le moteur du groupe.
Prise de parole dans un cadre structurant.
Comprendre le changement planifié et émergeant, et savoir comment agir pour renforcer sa posture
Mettre en place un contrat de vision, mission et collaboration.
Les différents rôles dans les groupes.
2ème TEMPS
• Accompagnement personnalisé
Accompagnement individuel personnalisé avec suivi sur le terrain.
Nombreux feed-back associés à des pistes d’amélioration.
Renforcement du positionnement.
Mise en place de la gestion de projet de tableaux de bord.

Méthodes et moyens pédagogiques
Apports théoriques.
Travaux de groupe.
Accompagnement individuel.

Dates/Nb. Jours 5 jours

Pré-Requis Être en poste

Lieu Cesam Formation – 40 Rue de la Commanderie des Templiers - AMBARES

Intervenant C. Da Dalt